Die Lehre vom TUN®
Ihre erfolgreiche Mitarbeitergewinnung – JETZT das wichtige und richtige TUN®
1. Sie brauchen qualifizierte Adressen!
Erfolgreiche Mitarbeitergewinnung und JETZT TUN® bedeutet für Sie als erste Aktivität: Adressen, Adressen, Adressen. Welche liegen Ihnen schriftlich vor? Welche Empfehlungen haben Ihnen Ihre neuen oder erfolgreichen Mitarbeiter gegeben? Haben Sie das Branchentelefonbuch durchgearbeitet? Welche Branchenlisten besitzen Sie? Können Ihre Kunden zu Mitarbeitern werden? Welche? JETZT TUN®: Ihre Adressliste aktualisieren!
2. Termine für Einstellungsgespräche vereinbaren
Welche Menschen können Sie persönlich heute anrufen oder anrufen lassen? Wie viele Termine vereinbaren Sie wöchentlich, um Ihr persönliches Gesetz der Zahl zu erreichen?
Denken oder JETZT TUN®: Anrufen, Anrufen, Anrufen! Denken Sie noch oder tun Sie es schon? Also JETZT TUN®!
3. Einstellungsgespräche erfolgreich durchführen
Ihr SEPP® hat sein eigenes Wertesystem und Sie haben es schriftlich vorliegen. Welche Werte müssen der „neue“ Mann oder die „neue“ Frau besitzen? Nach welchen Werten stellen Sie neue Mitarbeiter ein? Acht Wertepunkte aufschreiben! JETZT TUN®!
4. Neueinstellung und Einarbeitung von neuen Mitarbeitern
Ihr SEPP® beherrscht das Gesetz der Resonanz. Auch wenn es viele Menschen nicht hören wollen, jeder persönlich eingestellte Mitarbeiter ist das „Ergebnis“ der eigenen Resonanzfähigkeit. Mitarbeitereinarbeitung ist das Ergebnis des eigenen TUN®s. Wann sind Sie das nächste Mal mit Ihrem neuen Mitarbeiter beim Kunden? JETZT TUN®!
5. Wiedervorlagen pflegen und bearbeiten
Sie besitzen Ihr Wiedervorlagensystem von Menschen, die früher oder später Ihre Mitarbeiter werden können? Wann haben Sie diese Adressen das letzte Mal durchgesehen? Wie viele Wiedervorlagen haben Sie wöchentlich zur Verfügung?
Durchforsten Sie jetzt Ihr Wiedervorlagensystem nach neuen Anrufmöglichkeiten! JETZT TUN® ist Ihr Erfolg zu neuen Mitarbeitern.
6. Empfehlungen für neue Mitarbeiter
Wann holen Sie Ihre Empfehlungen von Ihren Mitarbeitern? Dürfen Ihnen Ihre Mitarbeiter einmal monatlich eine Empfehlungsliste geben? Ihr neuer Mitarbeiter kennt auf Grund der Resonanz Menschen, die auch eine berufliche Veränderung suchen. Wann darf er Ihnen seine Empfehlungsliste geben? Knüpfen Sie Ihr Beziehungsnetzwerk! JETZT TUN®!
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